Tugas Teknologi Informasi

TUGAS MATAKULIAH TEKNOLOGI INFORMASI

“Profil Perusahaan Amazon.com”

OLEH:

NAMA : DEVI MANGANDA’

NIM : 4516013037

KELAS : A

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS BOSOWA

MAKASSAR

2016

A. SEJARAH PERUSAHAAN AMAZON.COM

Awal berdirinya perusahaan

Perusahaan ini didirikan pada tahun 1994 oleh Jeff Bozes dan mulai dipublikasikan untuk khalayak umum satu tahun kemudian yaitu tahun 1995. Bozes pada mulanya bekerja di De Shaw&CO memutuskan untuk membuat perusahaannya sendiri. Pada mulanya nama dari perusahaan toko online ini adalah ‘Cadabra’ dan pertama rilis tanggal 5 Juli tahun 1994. Setelah dipikirkan kembali barulah pada tahun 1995 namanya berubah. Penggantian nama ini dikarenakan nama yang awal terdengar sangat mengerikan dan kurang menjual. Dengan penggantian nama menjadi amazon.com terasa lebih istimewa dan tentunya akan mudah dicari karena dengan awalan A maka akan berada dalam daftar paling atas sendiri. Selain itu, dia juga ingin perusahaan yang dibangunnya menjadi besar seperti sungai terpanjang dan eksotis yang ada di Amerika.

Perkembangan awal perusahaan

Perusahaan toko online yang berkantor si Seattle, Washington, Amerika Serikat ini dibangun berdasarkan analisis yang sangat mendalam. Bozes melihat peluang yang sangat besar sekali dengan perkembangan dunia internet yang akan terjadi di masa mendatang. Dan terbukti sekarang perusahaannya sudah sangat berkembang pesat. Pada awalnya, Bozes merinci ada 20 daftar nama barang yang akan dipasarkannya tapi kemudian dipersempit menjadi 5 saja yang akan dipasarkan dan dianggap sangat menguntungkan. Kelima produk tersebut yaitu buku, software komputer, video, hardware komputer, dan compact disc. Dari lima daftar ini akhirnya Bozes memutuskan untuk menjual buku secara online pada mulanya. Pada awal penjualan di amazon.com berupa buku ini mengalami perkembangan yang pesat karena ketika itu permintaan buka sangat banyak.

B. VISI DAN MISI PERUSAHAAN AMAZON.COM

Untuk menjadi perusahaan yang paling customer-centric bumi dimana pelanggan dapat mencari dan menemukan apa saja yang mereka mungkin ingin membeli secara online, berusaha untuk lebih bagi pelanggan harga serendah mungkin

C. STRUKTUR ORGANISASI

D. LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN AMAZON.COM

Amazon baru saja merilis laporan keuangannya sepanjang kuartal ketiga tahun 2016. Dalam laporannya, Amazon berhasil meraih pendapatan sebesar USD32,71 miliar dengan pendapatan per saham sebesar 52 sen. Menurut CNBC, pendapatan Amazon memang sedikit naik dari yang diperkirakan sebelumnya yaitu USD32,69 miliar. Sayangnya, pendapatan per saham Amazon lebih kecil dari perkiraan sebelumnya yang berada di angka 78 sen.

Penurunan tersebut membuat harga saham Amazon anjlok hingga lima persen di penutupan perdagangan hari Jumat kemarin. Tidak hanya itu, sekitar 1,6 juta lembar saham Amazon juga dilaporkan telah berpindah tangan saat menurunnya saham Amazon kemarin.

Pendapatan Amazon masih didominasi oleh bisnis ritel online yang berhasil memberikan pendapatan sebesar USD18,87 miliar sepanjang Q3 2016. Jumlah tersebut sedikit lebih rendah dari prediksi analis yang memperkirakan penjualan ritel Amazon bisa mencapai angka USD19,09 miliar.

Meski demikian, jumlah pendapatan penjualan retail Amazon di luar wilayah Amerika Serikat meningkat tipis ke angka USD10,61 miliar. Sebelumnya, jumlah pendapatan penjualan retail di luar wilayah AS diperkirakan hanya sebesar USD10,44 miliar.

Yang menarik adalah perkembangan layanan cloud Amazon, yaitu Amazon Web Service, meningkat cukup tinggi hingga USD3,23 miliar dari perkiraan sebelumnya yang berada di angka USD3,17 miliar. Meski demikian, biaya operasional AWS naik hingga 31,6 persen. Sedangkan di kuartal sebelumnya biaya operasional AWS hanya 29,9 persen.

AWS memang diprediksi akan mengalahkan bisnis retail Amazon dalam hal pendapatan di masa yang akan datang. AWS saat ini telah menjadi salah satu bisnis paling penting bagi Amazon karena pendapatannya terus meningkat. Analis bahkan memprediksi AWS akan menyumbangkan setengah dari pendapatan Amazon di beberapa tahun ke depan.

E. KINERJA PERUSAHAAN AMAZON.COM

Banyak orang mengenal Amazon sebagai “Toko Online”. Padahal Pendapat ini ngga Selalu Benar ya. Nyatanya. Amazon juga merupakan “Toko Offline” Terbesar di dunia dengan Layanannya yg disebut Amazon Prime.

Apa itu amazon prime?

Situs toko online amazon.com. Beroperasi dan dapat diakses di hampir seluruh dunia dengan memiliki pengguna aktif hingga 130.000.000 juta orang pembeli. Kelemahan amazon.com adalah barang-barang biasanya dikirim 2-3 hari setelah di pesan secara online.

Menutupi Kelemahan ini. Amazon menciptakan Amazon Prime. Sejenis gabungan Toko Online & Toko Offline. Di mana Pengiriman Barang bisa lebih cepat hanya 2 jam saja barang telah sampai ke rumah.

Menurut Laporan dari Consumer Intelligence Research Partners (CIRP). Pada Tanggal 25 Oktober 2016. Amazon prime telah melayani hingga 65.000.000 juta orang pembeli aktif.

Total Rata-Rata. Tiap 1 Pembeli menghabiskan uang sekitar $ 1.200 (atau sekitar Rp 15.000.000 juta Pertahun) hanya untuk berbelanja Produk barang kebutuhan Rumah tangga di Amazon Prime.

Data yg di Survei oleh CIRP. Menunjjukkan bahwa Trend Belanja di Amazon Prime terus merangkak naik setiap bulannya. Hal ini dikarenakan Harga yg di Jual Amazon lebih murah dan biaya pengiriman barang bisa GRATIS. Sang Pembeli juga tidak perlu beranjak keluar dari rumah.

Sayangnya, tidak semua negara & kota bisa menikmati Layanan Amazon Prime. Indonesia ngga dapat layanan ini. Hanya Negara Tertentu Seperti Amerika Serikat, Jerman, Jepang, United Kingdom, Kanada, Italia, Ferancis dan India yg dapat menikmati Amazon Prime.

Bagaimana cara kerja Amazon Prime dapat mengirim barang dalam waktu 2 jam untuk 65.000.000 juta pembeli setiap harinya?

Pembeli diharuskan membeli Barang & Produk dari berbagai Merk dengan Total Minimal Belanja sekitar $ 200 (atau sekitar Rp 250.000). Pembeli memesannya secara online dan langsung membayarnya secara online.

Jika Anda ingin Barang di Kirim dalam Waktu 1 Jam. Maka di Kenakan biaya Pengiriman Tambahan sekitar $ 7,99 (atau sekitar Rp 100.000 ribu). Tetapi jika kita mau menunggu kedatangan barang hingga di atas 2 jam. Biaya Pengiriman Gratis. (FREE).

Amazon Telah membangun 1 Gudang ukuran Raksasa untuk tiap-tiap Kota yg berbeda. Tiap kota akan memiliki 1 Gudang. Gudang ini menyimpan hingga ratusan ribu bahkan hingga jutaan stok barang dari berbagai macam merk Produk.

Stock Gudang-Gudang ini. Di Kirim Suplai dari Truck-Truck Kontainer dan Pesawat Pusat Pribadi milik Amazon.com.

Ketika Kita membeli Barang atau Produk di Toko online Amazon Prime. Karyawan Amazon yg berada di Gudang Raksasa akan mencari, memilih, dan menyortir Barang-Barang yg telah kita pesan untuk di masukan ke dalam kotak atau keranjang belanja.Keranjang Belanja akan di beri Label. Kemudian Tugas berikutnya di Serahkan kepada Petugas Pengiriman Barang. Dalam Waktu 2 Jam. Barang atau Produk yg di Pesan oleh Pelanggan akan Tiba. Petugas akan menaruhnya di depan Pintu dan Kemudian meninggalkannya dengan terlebih dahulu memberikan notifikasi barang telah sampai di depan pintu rumah kita.

F. PRODUK PERUSAHAAN AMAZON.COM

1. Menjualan Barang Retail

Sesuai dengan konsep, awalnya perusahaan ini menjual berbagai barang retail secara online. Ada banyak barang yang dijual. Dari mulai buku, peralatan rumah tangga, barang elektronik, bahkan semua kebutuhan yang Anda perlukan ada di toko ini. Pada awalnya, perusahaan masih belum menjual barang yang cepat busuk seperti sayur atau buah tapi sekarang sudah memberikan layanan tersebut untuk daerah tertentu saja khusus yang dekat dengan pengiriman barang.

2. Software untuk semua perangkat

Amazon.com tidak hanya bisa di akses dengan menggunakan komputer saja, sebab sekarang sudah bisa diakses dengan menggunakan berbagai elektronik yang canggih seperti handphone dan juga tablet. Jadi, para penggunanya bisa dengan mudah mengakses dan memesan dengan menggunakan perangkat yang dimilikinya.

3. Konten digital

Selain menjual berupa produk-produk fisik perusahaan ini juga menjual berbagai konten digital yang bisa didownload langsung dan dibayar dengan menggunakan pulsa ataupun via transfer. Konten-konten ini berupa e-book, musik, dan berbagai konten digital lainnya untuk komputer ataupun handphone. Harga yang ditawarkan untuk konten-konten ini sangat bervariasi, bahkan ada yang gratis dan juga dengan diskon yang sangat besar.

4. Amazon game

Fitur ini memberikan kemudahan untuk Anda penggila game, baik game komputer ataupun gadget. Perusahaan ini mengembangkan game untuk semua sistem seperti windows, android, Mac dan juga Kindle Fire. Zona game yang diberikan ini sangat inovatif dan juga menyenangkan. Semua game yang dijual disini hasil dari pengembangan para ahli gamer yang bekerja di perusahaan ini.

5. Amazon Art

Pada bulan Agustus 2013 perusahaan ini meluncurkan pasar online seni. Pasar ini menjual berbagai karya seni asli dan juga terbatas dari berbagai galeri yang terpilih. Awalnya hanya ada 40 ribu item saja yang ada tapi sekarang sudah berkembang semakin banyak.

DAFTAR PUSTAKA

1. Https://vccmurah.net/blog/apa-itu-amazon-com-sejarah-perkembangan/
2. http://sekilasamaazon.blogspot.co.id/2013/10/visi-misi-tujuan-dan-strategi.html
3. http://teknologi.metrotvnews.com/news-teknologi/MkMylxpk-rilis-laporan-keuangan-q3-2016-saham-amazon-anjlok-5
4. http://pandri-16.blogspot.co.id/2011/11/sejarah-perusahaan-amazoncom-penjualan.html
5.https://www.google.co.id/imgresimgurl=http%3A%2F%2Fimage.slidesharecdn.com%2Famazonpresentation-130117223502

06.26 / Unknown / 1 komentar /

MID MATAKULIAH TEKNOLOGI INFORMASI

“Analisis Kuantitatif dan Kualitatif Matrik SWOT Amazon.com, Inc”

OLEH:

NAMA : DEVI MANGANDA’

NIM : 4516013037

KELAS : A

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS BOSOWA

MAKASSAR

2016

Kuadran 1 ( S O strategi) Pada posisi ini perusahaan Amazon.com berpeluang kuat untuk tetap menjadi perusahaan besar dan kuat di era globalisasi. Berbagai jenis barang yang di tawarkan oleh Amazon.com, Inc merupakan salah satu peluang dan kekuatan untuk bersaing dengan perusahaan lain.

STRATEGIC TOOL / TABLE EVAS VS IFAS

EFAS IVAS	KEKUATAN (S)	KELEMAAHAN (W)
	Tim menejemen yang kuat (4) Kuatnya dukungan layanan pelanggan (4) Teknologi yang terkenal (4) Nama merek yang terkenal (4) Budaya perusahaan (3) Pusat distribusi (3) Persekutuan strategis (3) Peningkatan pendapatan dari segmen internasional (3) Persedian omzet yang tinggi (3)	Akumulasi, deficit 3 miliar dollar (1) Operasi kerugian (1) Cicilan utang (2) Ada sejumlah vendor (2) Pelanggaran dari pelanggan informasi rahasia (2)
Opportunities Tekanan untuk secara permanen melarang pajak internet (2) Keadaan ekonomi membaik(3) Belanja pelanggan meningkat(3) Flukturasi mata uang(3) Peningkatan jumalah pengguna internet di AS(3) Akses internet(4) Peningkatan jumlah pengguna internet di seluruh dunia(3) Penjualan online meningkat(4) Berbunga rendah(3)	Strategi SO Penetrasi pasar meningkatkan pengeluaran pasar sebesar 5 % dari penjualan bersih negosiasi untuk penetapan penghapusan pajak internet	Strategi WO diversifikasi konsentrik-menambah layanan/produk musiman-makanan & minuman
Treath Pajak dijatuhkan atas pelanggaran EU (3) Pengangguran tingkat tertinggi sejak tahun 1994 (3) Pergolakan utang (3) Kegagalan tetap melarang pajak internet (2) Pencurian identitas (4) Serangan teroris,perang (2) Negara ekonomi, inflasi tinggi (2) Volatile pasar saham (2) Suku bunga tinggi (2) Mudah untuk masuk pasar (2) Kompetisi yang agresif (4)	Strategi ST negosiasi untuk penetapan penghapusan pajak internet. diversifikasi horizontal-membuat mesin cari WEb	Strategi WT Menetapkan harga yang lebih rendah

KESIMPULAN

Amazon.com merupakan perusahaan yang bergerak di bidang elektronik. Untuk 3-4 tahun kedepan, Amazon berharap untuk memulai bisnis toko makanan dan minuman online mereka. Amazon ingin meningkatkan pengeluaran dan pemasaran dari 2% penjualan bersih menjadi 3%. Ini akan memberi mereka periklanan dan pengakuan merek yang lebih. Amazon baru saja meluncurkan mesin pencarinya bernama A9. sekarang mereka membutuhkan pengeluaran tiga tahun kedepan untuk mencoba mengenalkan nama dan masuk kedalam kompetisi dengan yahoo dan google. Salah satu usaha divesifikasi horisontalnya.

DAFTAR PUSTAKA

1. https://nurul88fd.wordpress.com/2010/09/01/analisa-kekuatan-dan-kelemahan-situs-e-commerce-amazon-com/

2. http://www.marketing91.com/swot-analysis-of-amazon/

3.https://mymission.lamission.edu/userdata/schonfd/docs/Assignments/Amazon%20SWOT%20Analysis.pdf

06.14 / Unknown / 1 komentar /

TUGAS MATAKULIAH TEKNOLOGI INFORMASI

“Perbandingan Kerangka Pikir Strategic Planning Amazon.com, Inc”

OLEH:

NAMA : DEVI MANGANDA’ ( 4516013037 )

IRNAYANTI ( 4516013030 )

KELAS : A

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS BOSOWA

MAKASSAR

2016

A. Amazon.com, Inc

1. Awal berdirinya perusahaan

Perusahaan ini didirikan pada tahun 1994 oleh Jeff Bozes dan mulai dipublikasikan untuk khalayak umum satu tahun kemudian yaitu tahun 1995. Bozes pada mulanya bekerja di De Shaw & CO memutuskan untuk membuat perusahaannya sendiri. Pada mulanya nama dari perusahaan toko online ini adalah ‘Cadabra’ dan pertama rilis tanggal 5 Juli tahun 1994. Setelah dipikirkan kembali barulah pada tahun 1995 namanya berubah. Penggantian nama ini dikarenakan nama yang awal terdengar sangat mengerikan dan kurang menjual. Dengan penggantian nama menjadi amazon.com terasa lebih istimewa dan tentunya akan mudah dicari karena dengan awalan A maka akan berada dalam daftar paling atas sendiri. Selain itu, dia juga ingin perusahaan yang dibangunnya menjadi besar seperti sungai terpanjang dan eksotis yang ada di Amerika.

2. Perkembangan awal perusahaan

B. Layanan Yang Ada di amazon.com, Inc

1. Penjualan Barang Retail

2. Software untuk semua perangkat

3. Konten digital

4. Amazon game

5. Amazon Art

C. Perbandingan Kerangka Pikir Amazon.com, Inc

Strategi perusahaan Amazon.com, Inc begitu sederhana bila dibandingkan dengan strategi PT BCA. Isi strategi amazon.com, Inc yaitu :

1. More Customers

Mereka mengawali pekerjaan dengan mengacu kepada pelanggan dari sana baru memetakan keseluruhan proses.

2. Low Price

Amazon membelanjakan uang hanya untuk hal-hal yang benar-benar perlu. Mereka percaya bahwa dengan berhemat maka akan dapat menuai kemampuan untuk survive dalam situasi sulit, bebas ketergantungan, dan juga kesempatan menemukan sesuatu yang baru.

3. More Infrastruktur

Amazon.com terus berupaya untuk meningkatkan kualitas dan juga inovasi

4. More Usage

Amazon.com merupakan salah satu perusahaan yang menyediakan berbagai layanan produk yang dapat menjangkau setiap orang

5. Economies

Amazon.com terus berupaya untuk mengoptimalkan berbagai biaya agar semua yang di tawarkan selalu menghasilkan laba.

Strategi perusahaan Amazon.com

Kemudian isi strategi kerangka berpikir PT. BCA yaitu :

Menurut pendapat kami, PT BCA memiliki kerangka pikir yang begitu rapi yang tersusun secara sistematis. Tetapi berbeda dengan amazon.com, Inc yang kerangka pikirnya begitu sederhana namun mencakup segala aspek.

D. Struktur Organisasi Amazon.com, Inc

Amazon.com diketuai oleh CEO yang bernama Jeft Bezoz yang sekaligus sebagai founder Amazon.com. Di bagian bawah CEO dibagi setiap bidang-bidang yang diketuai oleh seorang ketua. Yang bertugas untuk mengatur setiap tugas yang di berikan berdasarkan bidangnya masing-masing.